Corso specialistico imprenditoriale

 

IMPRENDITORI si NASCE o si DIVENTA?

 

Corso imprenditoriale sul Business Model Canvas 

 

HAI mai sentito parlare del Business Model Canvas?

E’ uno strumento strategico che si presenta sotto forma di schema grafico ed è utile a sviluppare nuovi modelli di business o a perfezionare quelli già esistenti.

Perchè siamo convinti che nel prossimo futuro dovrai utilizzare questo modello di business?

Tutte le imprese che nel mondo hanno raggiunto il successo lo hanno conseguito attraverso l'unica macro-strategia possibile.

>>> CREARE VALORE VERSO IL CLIENTE <<<

Ma come si crea valore sul mercato?

Si chiama differenziazione.

Aiutare i tuoi clienti o potenziali clienti a:

1soddisfare un bisogno

2. realizzare un desiderio

3. risolvere un problema

Grazie al Business Model Canvas avrai una visuale chiara e schematica di qualsiasi progetto di business, dal nuovo prodotto che vogliamo produrre, all’apertura di un bar sotto casa fino al grande progetto industriale.


Nel Business ciò che contraddistingue chi VINCE da chi PERDE sono 5 caratteristiche competitive: 

 

1. MOTIVARE 

2. GESTIRE 

3. FARE UTILI

4. INNOVARE

5. CREARE VALORE

 

CHE COSA E'

Il Business Model Canvas, conosciuto e utilizzato da diverse imprese in tutto il mondo, è uno strumento pratico che consente di progettare business innovativi o di migliorarne uno esistente attraverso l'utilizzo di un processo estremamente intuitivo e di facile comprensione per tutte le risorse coinvolte.

Il corso imprenditoriale progettato da FinanziamentiPuglia sul Business Model Canvas è un percorso di alta qualità formativa, che si tiene in Puglia solo tre volte ogni anno, con ospiti di alto livello, chevuole guidarti alla soluzione definitiva.

La soluzione ai problemi che ti stanno rallentando nel raggiungere i tuoi obiettivi imprenditoriali, o la soluzione al futuro che stai sognando ma non hai ancora capito come realizzare.

È un percorso di 4 giornate full-immersion molto intense, creato e strutturato con il preciso obiettivo di portarti a capire che cosa ti sta sfuggendo, nella tua vita professionale o personale, in modo che non ti sfugga più e ti guidi verso la liberta finanziaria e l'equilibrio tra tempo dedicato alla tua impresa e alla famiglia.

CHE COSA AVRAI IMPARATO

Imparerai già dal primo giorno a riconoscere che cosa può realmente fare la differenza nel tuo business e nei tuoi comportamenti per diventare concretamente un leader ancora più capace, credibile e autorevole.

Per liberarti definitivamente dai tuoi limiti, dalle tue paure, dalla situazione in cui ti trovi, e per raggiungere un sicuro successo, ti guideremo a comprendere in profondità 5 abilità fondamentali che ogni leader di "oggi" deve possedere: abilità di motivare, abilità di gestire l'impresa, abilità di fare utili, abilità  ad innovare e abilità a creare valore. 

Al termine della Leadership Academy sarai già capace di governare questi quattro fattori critici del tuo successo:

  1. Motivare: sarai capace di comunicare in maniera efficace, per farti capire, seguire e comprare.
  2. Gstire l'impresa: sarai in grado di ispirare, comandare e portare al risultato il tuo gruppo di lavoro, in modo rapido e preciso. Risposte alle domande: come devo ri-organizzare l'impresa per aumentare il fatturato creando allo stesso tempo utili remunerativi? Come devo controllare e migliorare la liquidità di breve e medio/lungo periodo? Quali obiettivi e strategie devo comunicare ai miei responsabili per ottenere il massimo da loro?   
  3. Fare utili: sarai capace di posizionare i tuoi prodotti, progetti, idee per essere riconosciuto al vertice del tuo settore, quali equilibri finanziari si devono rispettare per non indebitare l'impresa più di quanto produce 
  4. Innovare: Come diventare competitivo senza abbassare il prezzo, utilizzare le tecniche per far diventare un semplice idea/progetto imprenditoriale un prodottoservizio di successo per il mercato.  
  5. Creare Valore: sarai in grado di riconoscere e anticipare i bisogni del mercato per soddisfarli con nuove soluzioni irresistibili e profittevoli. Quali sono le azioni che devo attuare sul mercato per aumentare la credibilità d'impresa?

E tanto altro...

Al corso imprenditoriale sul Business Model Canvas oltre ad imparare strategie e tecniche molto pratiche, precise e applicabili fin da subito, verrai guidato alla risoluzione definitiva di ciò che ti sta impedendo di realizzarti a pieno. Che sia un problema di comunicazione, di carisma, di marketing, finanziario o economico, di rapporti con le banche, noi sappiamo come risolverlo per te e, ricordati, che saremo disponibili a supportarti nelle tue scelte anche dopo il corso.

CHI DOVREBBE PARTECIPARE AL CORSO 

Imprenditori/imprenditrici (titolari di impresa, soci di società di persone, soci di società di capitali, rappresentanti legali di società);

Giovani diplomati/laureati in discipline economiche, giuridiche, statistiche, ingegneristiche interessati a sviluppare competenze sul Business Model Canvas e su altre tematiche che concretamente potranno applicare nelle scelte e azioni per il successo della loro impresa;

General Manager, Responsabili di Business Units o altre figure di responsabilità in azienda, nelle aree di marketing, finanza, controllo, strategia e risorse umane.

Consulenti d’azienda (professionisti tecnici, avvocati, commercialisti, etc...) che hanno deciso di affiancare i loro clienti con strumenti e conoscenze adatti ad affrontare le nuove sfide del mercato. 

CHI INSEGNA

  • ingegnere gestionale Mingolla Andrea: pluriennale esperienza in programmazione e controllo di gestione, project management (gestione di progetti), avvio e gestione di start-up e pmi innovative, esperto in finanza agevolata (http://www.finanziamenti.puglia.it/finanziamenti/chi-siamo);

  • dottore in scienze politiche (indirizzo politico-internazionale) Quarta Cosimo: pluriennale esperienza nei modelli di gesitone della finanza d'impresa, esperto in redazione di business plan per il sistema bancario, competenze in finanza agevolata (http://www.finanziamenti.puglia.it/finanziamenti/chi-siamo)

  • diversi professionisti (commercialista, consulente del lavoro, esperti in fiscalità d'impresa, gestione delle società ed imprese individuali)

  • funzionario bancario che occupa il ruolo di responsabile crediti speciali imprese di una nota banca territoriale col quale verranno affrontati i temi sul rating, gli strumenti bancari, l'accesso al redito bancario, etc.

Le lezioni sono molto pratiche ed operative, progettate per coinvolgere e rendere interattivi i partecipanti attraverso lavori di gruppo. Si susseguiranno lezioni di gestione del tempo e tecniche motivazionali efficaci, lezioni per simulare ed applicare in modo efficace gli strumenti del Business Model Canvas e Value Proposition Canvas, come gestire i rapporti con le banche, minimizzare i costi aziendali, comunicare in maniera diversa e di impatto per persuadere il tuo cliente, creare innovazione e gestire il valore solo ed esclusivamente verso il cliente, quali strumenti di finanza agevolata a sostegno degli investimenti e tanto altro.

Incontrerai imprenditori locali di successo che vi racconteranno i segreti di come sono riusciti a creare VALORE in meno di quattro anni nelle loro imprese (scelte, metodi, decisioni, valore, branding, posizionamento) e raggiungere fatturati di 2,5 milioni di euro.

Potrai raccontare quali sono i tuoi progetti futuri, come stai affrontando la crisi e noi ti supporteremo a capire cosa stai facendo, perché lo fai e qual è la strategia che ti permetterà di massimizzare il risultato verso il cliente, che è l'unico risultato per cui la tua impresa dovrà vivere.

Ogni giornata è suddivisa in due fasi tra le quali è prevista una pausa pranzo light nella quale rilassarsi per poi ripartire con più energia e vigore verso la seconda fase.

Se interessati potete inviare mail alla segreteria formativa Questo indirizzo email è protetto dagli spambots. È necessario abilitare JavaScript per vederlo. oppure contattare direttamente l’ing. Mingolla Andrea al numero diretto 340/9701477.

 

...e se stai pensando: "quattro giornate sono tante".  

No! Non sono tante per cambiare definitivamente la tua vita.


PER PARTECIPARE CLICCA QUI SOTTO E COMPILA IL SEMPLICE FORM CON I TUOI DATI SCRIVENDO NELLA DESCRIZIONE: CORSO BUSINESS MODEL CANVAS.


ARGOMENTI DEL CORSO

Il corso è strutturato in due parti (teorico-pratica) ripariti su 8 moduli formativi.

1° PARTE di TEORIA-APPLICATA: IL SET DI STRUMENTI DELL’IMPRENDITORE

In questa parte diversi docenti e consulenti specializzati trasferiranno il set di conoscenze, tecniche e strumenti necessari a valutare la fattibilità di qualsiasi progetto imprenditoriale e adatti a progettare o migliorare nuovi modelli di business aziendali competitivi in grado di liberare finanziariamente la TUA azienda dal sistema bancario e creare utili reali e flussi di cassa positivi.

Modulo 1: DALL’IDEA AL PROGETTO D’IMPRESA

  • Avviare un’attività autonoma o diventare imprenditore
  • Chi è l’imprenditore
  • Cosa si intende per attività imprenditoriale
  • Caratteristiche dell’impresa
  • Dimensione d’impresa
  • Imprenditori: il soggetto proponente e il Management
  • Dall’idea progettuale all’organizzazione d'impresa in poche fasi
  • Cos’è un progetto d’impresa (Business Plan) e come costruirlo

Modulo 2  - IL PROGETTO IMPRENDITORIALE E L’ANALISI DEL CONTESTO

  • Il Contesto del progetto imprenditoriale (situazione generale)
  • Il Contesto del progetto imprenditoriale (il settore – il sistema competitivo)
  • Le cinque forze operanti sul mercato (i clienti, i fornitori, i concorrenti attuali e potenziali, i prodotti sostitutivi )
  • Il posizionamento strategico sul mercato
  • Analisi SWOT dell’iniziativa: punti di forza/debolezze e minacce/opportunità
  • Fattori critici di successo

Modulo  3 – OFFERTA INNOVATIVA

  • Il mercato: l’arena dove competere
  • Orientarsi al mercato - Il cliente
  • Cos’è il marketing
  • Il prodotto/servizio offerto e da offrire
  • Gli aspetti innovativi della propria offerta
  • Cos’è l’innovazione e come creare una mappa delle innovazioni
  • Come gestire la conoscenza, la creatività e l‘innovazione

Modulo  4 - MARKETING e COMUNICAZIONE

  • Attività e strumenti per la promozione dell’impresa
  • Il punto di partenza: il cliente target  - (conquista e fidelizzazione)
  • Cos’è la comunicazione d’impresa
  • Gli strumenti operativi (Immagine coordinata, logo, prodotto, prezzo, nomi , locale, personale, organizzazione)
  • La strategia di marketing ( Marketing mix)
  • Comunicare attraverso internet
  • Informatica: Tecnologia al servizio dell’impresa
  • Internet: presenza sul web

Modulo 5  - IL PIANO OPERATIVO

  • L’organizzazione aziendale
  • Acquisire un’azienda: Vantaggi e svantaggi
  • Costituire una nuova azienda: vantaggi e svantaggi
  • La localizzazione
  • Gli incubatori
  • Le funzioni aziendali
  • L’organizzazione e la gestione delle risorse umane (scelte di make or buy)
  • Il processo produttivo

Modulo 6 - GLI ASPETTI AMMINISTRATIVI, GIURIDICI, FISCALI, TRIBUTARI E DEL LAVORO DI UN’IMPRESA

  • L’azienda e le sue classificazioni 
  • Aziende individuali e aziende collettive
  • La veste giuridica – caratteristiche
  • Come scegliere la veste giuridica
  • Organizzazioni Non Profit
  • Il registro delle imprese
  • Adempimenti necessari per avviare l’attività d’impresa

Modulo  7 - IL PIANO ECONOMICO E FINANZIARIO

  • Trovare i fondi per finanziare l’impresa: Il capitale per l’avvio di impresa
  • I problemi finanziari nella fase di avvio dell’impresa
  • Le fonti di capitale interne esterne e di breve e medio/lungo periodo
  • Il rapporto con le banche
  • Finanza garantita
  • Finanza agevolata
  • Finanza creativa (Crowfunding)

Modulo  8 - IL BILANCIO D’IMPRESA ED ILCONTROLLO DI GESTIONE

  • Il bilancio: l’impresa in numeri.
  • Lo stato patrimoniale
  • il conto economico
  • La nota integrativa
  • La fattibilità economica e la sostenibilità del progetto: Come costruire il piano economico, finanziario e patrimoniale
  • Gli strumenti per tenere sotto controllo l’andamento dell’azienda. Il controllo di gestione
  • Gli indicatori per il controllo dell’andamento della gestione aziendale
  • Modello EXCEL per il controllo del piano economico finanziario 

2° PARTE PRATICA: IL PIANO REALE D’IMPRESA 

BUSINESS MODEL CANVAS

Prenderà in considerazione le vostre idee/progetti imprenditoriali ed attraverso la costituzione di gruppi informali in aula utilizzeremo il modello Lean Canvas per simulare il Business Plan per un progetto imprenditoriale selezionato tra i presenti.

Saranno presenti alcuni start-upper pugliesi che racconteranno come sono riusciti in quattro anni a raggiungere fatturati di 2,5 milioni di euro!!! 

 

E...ALLA FINE DEL CORSO?

Attestato di partecipazione FinanziamentiPuglia

Guida su come REDIGERE in maniera impeccabile e di successo il BUSINESS PLAN per la tua impresa

Guida alle Agevolazioni Pubbliche per finanziare la TUA impresa

Strumento pratico su file excel per la costruzione e controllo del piano economico e finanziario d’impresa. Potrai simulare i ricavi/costi e entrate/uscite della futura gestione aziendale o del progetto imprenditoriale

Modello spiegato per la redazione del business plan con Lean Canvas

Consulenza grautita in studio o via skype o via telefono della durata totale di 16 ore sulla risoluzione di problematiche aziendali attraverso l'utilizzo degli strumenti acquisiti durante il corso.  

Sconto del 15% su tutte le consulenze per accedere ai finanziamenti pubblici a sostegno delle spese di investimento per l’avvio o lo sviluppo d’impresa



Il corso verrà avviato solo ed esclusivamente raggiunto il numero di iscritti MIN. 15/MAX. 20. Il pagamento della quota di iscrizione sarà richiesta due settimane prima dell'inizio corso.

L’importo potrà essere interamente rateizzato previa autorizzazione COMPASS Finanziamenti, anche senza busta paga.

Il corso è a NUMERO CHIUSOSe interessati potete:

inviare mail alla segreteria formativa Questo indirizzo email è protetto dagli spambots. È necessario abilitare JavaScript per vederlo.

Compila il form. Nel campo "descrivi il tuo progetto" inserire la frase "Corso BMC" - COMPILA FORM

contattare l’ing. Mingolla Andrea al numero diretto 340/9701477


ALCUNE IMMAGINI E VIDEO DEL SEMINARIO A LECCE HOTEL8+ DEL 27/09/2019 -

32 TRA IMPRENDITORI E PROFESSIONISTI PRESENTI AL CORSO

 

 

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