Il settore delle costruzioni non è solo cemento, cavi, tubazioni o scavi ma rappresenta gestione finanziaria, programmazione economica, ricerca e selezione delle migliori risorse umane, ottimizzazione dei processi e visione strategica.
Stai costruendo il futuro della tua azienda o stai solo inseguendo il prossimo cantiere in ritardo ed utili risicati?
La produzione su commessa prevede progetti unici e specifici i cui rischi, obiettivi e requisiti possono variare molto a seconda della tipologia di lavoro da eseguire e possono cambiare in corso d’opera per richieste del cliente, per la disponibilità di nuove tecnologie, per influenze esterne e per altro ancora.
Se lavori su commessa – edilizia, impiantistica, scavi, movimento terra o servizi tecnici – quindi, sai bene quanto sia complesso programmare e gestire al meglio ogni cantiere, prevedere i costi, realizzare preventivi remunerativi, garantire i margini di commessa, stabilire obiettivi concreti e raggiungibili, comunicare in maniera efficace e coordinare persone, tempi e materiali.
🚀 Il Mercato Cambia. Quanto la Tua Impresa è pronta a competere?
Il settore delle costruzioni, dell’impiantistica e del movimento terra in Puglia sta vivendo una fase di profonda trasformazione. Tra rincari dei materiali e dei carburanti, carenza di manodopera specializzata, margini che si assottigliano, mancanza di liquidità e la giungla dei nuovi incentivi regionali, gestire un’azienda “come si è sempre fatto” non è più sufficiente.
🔥 Ti ritrovi in una di queste situazioni?
- Sai quanto ti costa davvero 1 ora della tua azienda? Non mi rispondere 20 €/h perchè questo valore rappresenta il solo costo aziendale medio di un dipendente di cantiere!
- Fai preventivi tenendo in considerazione i ricarichi commerciali su materiali e lavorazioni conto terzi?
- Fai i preventivi tenendo conto nella produzione deli imprevisti da aggiungere alle ore di lavoro totale?
- come programmi e gestisci la tesoreria (saldo entrate – uscite) con una proiezione a 90 giorni? oppure gestisci entrate ed uscite “a sensazione”?
- Controlli SIL/SAL per ogni commessa da realizzare entro fine mese?
- hai sotto controllo i tempi, costi e marginalità di ogni singola commessa?
- come allinei ufficio e cantieri con responsabilità e comunicazione?
- Difficoltà d’accesso al credito: hai tante commesse ma fatichi a trovare la liquidità per farli partire e sostenerli?
- Opportunità perse: sai che esistono finanziamenti regionali, ma non sai come intercettarli o gestirli?
🎯SENZA IMPEGNO VOGLIO AIUTARTI A MIGLIORARE UNA DELLE SITUAZIONI IN CUI TI TROVI COSTATEMENTE A RAGIONARE QUASI QUOTIDIANAMENTE!
Chi è l’ing. Andrea Mingolla?
L’Ing. Andrea Mingolla non è il solito consulente “da ufficio”. Con un background tecnico solido ed una profonda conoscenza del tessuto imprenditoriale pugliese, Andrea unisce la precisione dell’ingegneria gestionale alla visione della consulenza direzionale.
ANDREA è diplomato all’istituto tecnico industriale con la qualifica di capo termotecnico. Nel 2003 all’Università del Salento consegue la laurea in ingegneria gestionale, specializzazione Logistica e Produzione e tesi di laurea sull’ottimizzazione dei processi, programmazione e controllo di gestione aziendale applicata alle aziende che lavorano su commessa.
Dopo la laurea per 5 anni sono stato alle dipendenze di aziende di piccole e medie dimensioni operative tra il trentino ed il veneto iniziando il percorso lavorativo come semplice tecnico assistente di commessa fino a ricoprire il ruolo di controller aziendale (170 dipendenti general contractor) ed essere l’assistente economico, finanziario ed organizzativo dell’amministratore delegato.
Successivamente ho deciso di lasciare il ruolo ricoperto in azienda avviando il brand FinanziamentiPuglia (www.finanziamenti.puglia.it) che mi ha permesso di ritornare ad operare esclusivamente in Puglia specializzandomi nella consulenza direzionale, finanza bancaria e finanza agevolata.
“Il mio obiettivo è trasformare i cantieri in centri di profitto e le imprese in macchine organizzate capaci di scalare il mercato senza perdere il controllo.”
I PILASTRI DELLA TUA CRESCITA
Costruiamo insieme le fondamenta della tua gestione direzionale
Il mio metodo si focalizza sulle aree critiche che determinano il successo o il fallimento della tua impresa:
1) Gestione Economica: margini e costo orario medio aziendale
Imposti quale marginalità deve conseguire ogni commessa, misuri lo scostamento ed entro 24 H puoi correggere la rotta prima che sia tardi.
2) Gestione Finanziaria: tesoreria e banche
Riduci sorprese, anticipi i fabbisogni, migliori la lettura del cash flow e la relazione bancaria.
3) Gestione Commessa: tempi, costi, qualità
Portafoglio commesse e controllo avanzamento tecnico-economico per decidere con dati.
4) Persone e Comunicazione: cantiere e ufficio parlano la stessa lingua
Riunioni strutturate, obiettivi chiari, responsabilizzazione, riduzione conflitti e dispersioni. Organizza il tuo team con una comunicazione efficace. Definiamo ruoli chiari e sistemi per determinare e controllare la produttività reale sui cantieri.
5) Digitalizzazione: ERP e processi
Passa dalla carta al controllo totale. Creiamo il tuo Portafoglio Commesse per monitorare l’avanzamento tecnico e l’andamento economico di ogni singolo lavoro. Ti guidiamo nell’adozione di software ERP per integrare ogni processo aziendale.
Non cambiare il tuo modo di lavorare, migliora il tuo modo di fare impresa
CONFRONTIAMOCI INSIEME E CAPIAMO QUALI SONO I PUNTI SUI QUALI DEVE MIGLIORARE L’AZIENDA. INVESTI 30 MINUTI DEL TUO TEMPO IN RISPETTO DELL’AZIENDA CHE HAI CREATO.
SOFFERMIAMOCI SUI TUOI SOGNI IMPRENDITORIALI, SU COSA TI BLOCCA A DECIDERE DI CAMBIARE E MIGLIRARE, QUALI SARANNO I PROSSIMI PASSI E CHI TI POTRA’ AIUTARE A RAGGIUNGERLI
IO SARO’ A TUA DISPOSIZIONE PER 30 MINUTI A VOLER ASCOLTARE SERENAMENTE E CON ATTENZIONE I CONCETTI E LE IDEE CHE VORRAI CONDIVIDERE CON ME. TROVEREMO UNA SOLUZIONE PER MIGLIORARE! PROMESSO
STEP 1: Condividi la tua visione
Ogni azienda è unica. Hai obiettivi ambiziosi per i prossimi 12 mesi o problemi urgenti da risolvere con banche, fornitori, personale, finanziari, organizzativi, crescita, investimenti?
STEP 2: Analisi dei punti di attrito
Nella nostra call analizzeremo le problematiche che affronti ogni giorno: dalle tensioni col team alla gestione dei flussi finanziari, dalla preventivazione alla programmazione e controllo di gestione economica della commessa.
STEP 3: Una strategia su misura
Nessun pacchetto pre-confezionato. Solo una consulenza cucita sulle dimensioni e sulle necessità reali della tua impresa.
VOGLIO PRENOTARE LA MIA CALL CON L’ING. MINGOLLA
30 minuti che possono cambiare la prospettiva della tua azienda
A chi è dedicata la consulenza direzionale
- Imprese edili (civile e industriale)
- Imprese impiantistiche (elettrico, idraulico, termoidraulico, tecnologico)
- Movimento terra, scavi, servizi tecnici su commessa
🎯 ALCUNE DOMANDE CHE MI HANNO SOTTOPOSTO GLI IMPRENDITORI, DIVENTATI CLIENTI 🙋♂️🙋
Quanto dura il percorso?
Tipicamente 6-12 mesi per strutturare il sistema di ri-organizzazione aziendale, affiancamento mensile in base agli obiettivi.
Serve avere già un ERP?
No. Partiamo anche con strumenti snelli. Se serve, progettiamo l’adozione ERP con criteri pratici. Successivamente si individua un software gestionale da acquistare anche con le agevolazioni.
Io ho già il commercialista.
Perfetto. Qui non si sostituisce nessuno: si crea un sistema direzionale per decidere prima, non per “chiudere” dopo. Il tuo commercialista ed il consulente del lavoro saranno coinvolti direttamente dall’ing. Mingolla nelle attività di analisi dei costi aziendali, costo del lavoro, produttività, nuove assunzioni, obiettivi, etc…
Quante persone devono essere coinvolte?
Imprenditore + una figura amministrativa + ufficio acquisti ed approvvigionamenti + un responsabile tecnico di commessa + capo squadra.
Lavorate anche con aziende piccole?
Sì, se c’è la volontà dell’imprenditore di misurare e gestire la sua azienda con una visione non da artigiano ma di leader. Questa tipologia di consulenza può essere richiesta anche da imprese che hanno 5 dipendenti ma che hanno intenzione di crescere sul mercato.
Cosa devo preparare per la prima call?
Organigramma aziendale, modalità con cui fate preventivi, come programmate e controllate la commessa, situazione incassi/pagamenti e se disponibili ultimi 2 bilanci.
Perché Andrea Mingolla non è il solito consulente?
Spesso le aziende si affidano a figure diverse che però non comunicano tra loro. L’Ing. Andrea Mingolla colma il vuoto tra l’ufficio tecnico, la programmazione e gestione economico/finanziaria ed allinea l’organizzazione agli obiettivi aziendali.
Mi capita spesso di incontrare imprenditori spesso scettici sulla mia consulenza perchè pensano che può bastare il loro commercialista per avere sotto controllo l’azienda, oppure è sufficiente avere il tecnico (geometra/ingegnere) per gestire al meglio le commesse e programmare le risorse umane, oppure avere già una banca che è disposta a finanziarmi.
Invece, voglio attirare la tua attenzione (e ti ringrazio) sull’aspetto strategico che può rappresentare la mia figura professionale all’interno della TUA IMPRESA: UNIRE QUESTI MONDI e collaborare!
In questa tabella, a riprova di quanto appena detto, ti voglio dimostrare comparativa “Perché scegliere ANDREA MINGOLLA” rispetto ad una visione più ristretta che possono fornirti questi soggetti.
| Caratteristica | Commercialista/ Consulente del Lavoro | Studi Tecnici (Geometra/Ingegnere) | Metodo Ing. Andrea Mingolla |
| Visione Globale | Guarda solo i dati storici (bilanci passati) | Guarda solo l’aspetto tecnico del cantiere | Analisi Predittiva: Guarda dove starà l’azienda tra 3 anni costruendo la vera VISION E MISSION |
| Costo Orario | Calcolato su base contabile astratta | Spesso ignorato o stimato “a occhio” | Scientifico: Calcolo reale incluso ricarichi commerciali, imprevisti di produzione, costo oneri finanziari ed utile d’impresa |
| Software ERP | Ti consiglia programmi di contabilità | Usa software di disegno o computo | Integrato: Implementa sistemi che collegano ufficio e cantiere per avere sotto controllo tutte le commesse |
| Gestione Team | Si occupa solo di buste paga | Gestisce gli ordini di servizio | Efficacia: crea modelli di comunicazione e misura la produttività |
| Preventivazione | Non entra nel merito tecnico | Fa il computo metrico, non il budget | Analisi Margini: Include ricarichi, rischio e costo del denaro e determina utili reali |
🏗️ Come cambierà la tua giornata tipo con la consulenza?
Prima della consulenza, la tua giornata è una rincorsa continua alle emergenze. Dopo aver implementato il sistema di gestione direzionale con l’Ing. Mingolla:
- Ore 08:00 – Controllo Avanzamento: Visualizzi sul tuo portafoglio commesse lo stato reale dei cantieri, senza dover telefonare a ogni caposquadra.
- Ore 11:00 – Preventivazione Sicura: Firmi un contratto sapendo esattamente quale sarà il tuo utile netto, dopo aver considerato ogni imprevisto, costi materiali e lavorazione conto terzi, tenendo conto del costo del denaro.
- Ore 15:00 – Gestione Finanziaria: Non hai l’ansia delle scadenze; la tua tesoreria è programmata e sai già che la liquidità è garantita per i prossimi 90 giorni.
- Ore 16:00 – Leadership: Comunichi con il tuo team in modo chiaro e autorevole, basandoti su dati di produttività oggettivi e non su sensazioni. Programmazione del lavori più dettagliata, comunicazione con i capi squadra basata su dati di fatto e controllo tempi e costi di commessa. NON STRAVOLGI LA PROGRAMMAZIONE OGNI GIORNO.
La tua impresa merita una Direzione, non solo una gestione.
L’Ing. Andrea Mingolla non ti darà “consigli generici”. Ti fornirà gli strumenti tecnici (modelli di calcolo, setup ERP, procedure di controllo) per rendere la tua azienda autonoma e scalabile.
Sei pronto a passare al livello successivo?
Prenota ora la tua call di 30 minuti. Parleremo dei tuoi obiettivi, dei tuoi problemi che vuoi risolvere a breve, di come far crescere la tua azienda e capiremo se possiamo costruire insieme il futuro della tua impresa.
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